由于服装行业的特殊性，其erp管理系统的实施比其他行业更加复杂。那么服装行业ERP实现的重点和难点是什么呢?下面为大家分析一下。

　　服装行业ERP实施的重点:

　　1.材料编码和管理

　　面料、里衬、辅料作为服装行业的主要原材料，涉及到面料的质量、颜色、批次、尺寸等属性的管理，同一种颜色会有不同的色号。比如同一种原料因采购批次不同而产生的色差是不一样的，描述要用颜色+色差来表达，这种海量的信息资料要精细化管理。如果这些属性在系统中得不到规范和限制，就会导致物料管理混乱，库存不清。因此，物料的标准化分类和编码管理是关键，系统必须提供色卡管理和自动编码生成等功能。

　　2.物料清单处理

　　服装企业的产品周期短，需要不断更新产品。每个季节都有数百种不同的流行风格。但同一款式由于颜色和尺寸不同，制造材料消耗和产品结构也不同。一般erp系统中的每个SKU(色码)都是一个物料清单(BOM)，维护工作量相当巨大。因此，服装行业ERP系统必须能够提供根据样式批量生成BOM的功能。

　　3.订单处理

　　大多数制造企业头疼的是产销衔接，服装企业也面临着销售订单和生产订单的转换。服装企业大多采用订单公平销售模式，要求系统自动汇总订单，将大的销售订单拆解成符合生产要求的生产订单。

　　实现服装行业ERP的难点:

　　1、款式、面料、颜色、尺寸管理问题

　　服装行业的难题之一是款式、面料、颜色、尺码的科学管理。大量的款式、颜色和尺寸使操作更加复杂。让企业头疼的是，BOM是服装生产和材料构成的基础文件。一种款式有多种颜色，一种颜色有多种尺寸，一种款式会有几十种产品。使用传统方法形成BOM必然会使数据非常庞大，BOM编制者的工作量巨大，服装BOM成为业界一大难题。

　　2、服装材料控制问题

　　物料控制是服装企业的难题之一，包括BOM、印刷和颜色审批、物料库存、物料需求、采购计划、面料成分采购、备料和借用等。服装的材料变得越来越复杂。设计上不知道面料是什么样的，规划上不知道颜色和尺寸比例的信息，生产上不知道材料的分布，裁剪上不知道面料的长度和幅度是否与标框匹配。这些都是物料控制的难点。