服装行业ERP系统整合整合了服装企业、辅料供应商、服装加工厂、服装客户整理的数据和信息，为管理决策计划层及其员工提供了决策的操作方法，受到了广大服装企业的欢迎。接下来，让我们看看服装行业ERP中或许存在的问题。

　　1.企业对服装行业ERP了解不够

　　高估服装行业ERP的作用。部分企业选择服装ERP，是因为传闻服装ERP可以提升企业的实力。但服装ERP是否包含各种资源的整合与运作、信息与资金的优化配置等管理思想与技术，目前尚不明确。

　　如果企业使用服装行业ERP，但不要指望通过服装ERP来调整自己的管理思路和商业模式，服装行业ERP只会增加员工的工作量，可能起不到实际管理合作的作用。

　　2.无法合理知道服装ERP在公司当前发展阶段应该发挥的作用

　　考虑到成本效益准则，很多企业无法一次对所有管理环节进行一致的信息配置，因此有必要循序渐进地推进信息化。那么，先做什么再做什么，就是考验管理者的管理能力。

　　或者当各部分服装行业ERP的知识与服装ERP这部分的集成不一致时，各部分根据这部分的专业要求和操作简单性进行自信息部分，缺乏整个企业的管理集成思路，失去服装ERP系统配置的集成，形成自己独立的系统，重建自己的信息孤岛和企业各部分的信息。

　　3.执行不充分，服装行业ERP系统没有按预期工作

　　服装行业ERP根据服装公司的管理标准，各部分的操作都有明确的规定。制度越严格，对相应部分的限制就越大，因此有必要改变一些操作人员“正常”的操作习惯。如果在实施中不能合理规范经营者的岗位操作，将导致经营者拒绝和抵制运用。