众所周知，小企业不同于大中型企业。小企业在规模、业务和企业管理的复杂程度上相对简单。这让一些小企业的高层管理者认为ERP管理系统的实施是大企业的事，与自己无关。他们认为，从基础硬件和内部管理层面来看，小企业不符合实施复杂ERP管理系统的要求。ERP的实施在给企业带来效益的同时，也增加了企业的负担。但事实并非如此。即使是小企业也需要实现ERP管理系统。那么小企业为什么要实行ERP管理系统?下面为大家简单介绍一下：

　　小型企业需要实施ERP管理系统，原因如下:

　　企业已经发展到相对规范的阶段，保证了进度和质量。大量的物流通过信息传递实现商品价值的积累。传统管理方式的时效性和低效性，以及数据补充的准确性，导致决策失误。

　　小企业实施ERP管理系统的基本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，设计尽可能简单实用的ERP系统。

　　ERP管理系统标准功能的实现一方面可以减少定制开发的工作量，另一方面可以避免ERP系统运行中的程序错误。同时，标准函数通常非常简单。由于上述标准功能的优点，ERP系统标准功能的实施可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。

　　ERP管理系统为小企业解决了销售订单及评估方式、物料、产品、生产流程、计划方法、采购策略、质量控制、设备管理、成本核算等一系列问题。因此，通过ERP管理系统引入先进的管理思想和方法，可以提高员工的整体素质和管理水平，同时实现多目标、多效益。

　　总之，这就是小企业实行ERP管理系统的原因。对于一些有条件的小企业来说，实行ERP管理系统是非常有必要的。ERP管理系统可以帮助小企业解决一些实际问题，提高企业的管理水平，帮助企业达到一个新的高度。对于有条件的小企业来说，实施ERP管理系统不仅可以解决存在的问题，还可以促进企业信息化建设，加快企业信息化发展，提高企业市场竞争力，为小企业快速稳定发展提供保障。