开展大型服装行业ERP项目无异于攀登高峰。许多不可逾越的障碍经常以无疾的方式结束项目。这样的项目如果不能达到可衡量的商业利益,或者更糟,就会威胁到公司的经济实力。
以“在线”作为项目的结束
一般来说,服装行业ERP项目的初期投资很大,预计的应用生命周期也在10 ~ 20年左右。企业组织了一个团队,在15-30个月内完成了项目的“在线”,如何在投入一个月后解散?
ERP项目实施团队的主要人员——(包括业务和技术人员)继续寻找保护ERP应用程序、处理应用程序瓶颈、改进系统和提高工作效率的方法。
系统启动后,对暂时低迷的表现缺乏心理准备
大多数ERP项目对企业体系结构的变化进行了革命,有时超过一半的企业后台交易系统被取代,影响了90%的业务流量。这不仅会改变技术,还会大大改变企业的业务流程、企业文化、企业知识和工作环境。因此,如果项目上线,相应的适应期将不可避免。研究表明,即使是在实施阶段非常顺利的项目也无法避免新系统开始后的适应期。例如,交易处理效率可能从98%下降到90%,销售订单或商品接收处理速度可能会减慢。
很难平衡业务整合需求和追求短期成果
所有CEO都要尽快做出成绩,而不是一年半。由于全面实施服装行业ERP项目,很难向董事会承诺实施ERP项目后2-3年内节省的具体费用。
数据相关的工作开始得太晚
项目开始时要考虑数据问题,不要停留在系统上线的前两个月,才能像梦一样醒来。为了决定采用哪种新的数据标准,整理和传输现有数据也需要花费大量时间。这有助于确保有关客户、供应商和帐户的重要信息与未来的业务发展保持一致。
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