服装行业ERP系统经过集成和集成服装企业的安排内部及其面辅材料供应商、服装加工厂及服装客户的数据和信息，为服装企业的管理决策规划层及其员工提供决策规划操作方法，受到广大服装企业的欢迎。接下来看看服装行业ERP系统在企业中的开发应用的问题。

　　1.企业对服装行业ERP了解不够

　　高估了服装行业ERP的作用。有些企业选择服装ERP是因为传言服装ERP可以提高企业的动力。但是，服装ERP是否包含各种资源的整合与运作、信息与资金的优化配置等管理思想和技术尚不清楚。

　　如果企业使用服装行业ERP，但不想通过服装ERP调整管理思路和商业模式，服装ERP只会增加员工的工作量，未必能起到管理配合的实际作用。

　　2.无法合理认识服装行业ERP在公司目前发展阶段应该起到的作用

　　考虑到成本收益准则，很多企业无法一次性对所有管理环节进行一致的信息配置，因此需要逐步推进信息化。那么，先做什么再做什么，就是考验管理者的管理能力了。

　　或者当服装行业ERP的每个部分都知道与服装ERP集成的一部分，并且每个部分都是基于自身信息的专业化和便捷化，缺乏企业管理集成的概念，服装行业ERP的系统配置失去集成，形成一个独立的系统，重新构建自己的信息孤岛，是企业所有信息的一部分。

　　3.执行不充分，服装行业ERP系统没有按预期运行

　　服装行业ERP按照服装公司的管理标准，每个部分的操作都要明确规范。制度越严格，对相应部分的制约就越大。因此，有必要改变一些操作者的“正常”操作习惯。如果在实施过程中不能合理规范操作者的岗位操作，就会引起操作者的排斥和抵制。