随着我国企业会计信息化的推进，许多中小型服装企业引入了专业的服装行业ERP系统来管理企业的发展。由于市场规模小，服装行业ERP相对简单，大部分服装企业只使用整个社会系统的一小部分，很少有服装企业能够实现信息资源管理的整个教学过程。

　　相关统计结果显示，服装行业ERP的应用开发存在以下问题:

　　1、投资不够理性，对ERP的认识存在误区，盲目上ERP项目

　　一些中小企业的领导没有全面准确地理解ERP的思想内涵和实施过程。认为实施ERP就像花钱买一套办公软件，买了就能用，却没有意识到ERP的核心是管理。认为erp是交钥匙工程，不了解erp实施顾问的工作流程和特点。认为只要把erp软件买回来，就直接交给服务商实施，实施顾问就叫erp建设团队。认为服装生产实施erp系统是服务商的事，企业实施erp完全取决于服务商。企业对服装生产的erp系统一无所知。

　　这种认识上的错误，导致很多中小民营企业将大部分预算花在购买服务功能齐全的ERP软件管理系统上，而忽略了自身的开发需求、人员培训和系统设计流程调整。这种本末倒置的做法必然导致erp项目的失败。

　　2、企业管理水平和理念落后，服装行业ERP项目管理薄弱

　　服装行业ERP项目的实施非常复杂，不仅包括软件配置和网络建设，还包括企业的管理制度和工作方法。由于建设周期长，资金投入大，服装行业ERP的应用不能产生立竿见影的效益，对中小企业非常不利，而且会增加企业的经营风险和项目实施成本，甚至导致已建成的ERP系统不能满足企业发展的需要。然而，很多服装企业没有认识到erp项目的复杂性和系统性，缺乏有效的项目管理，这是导致服装行业ERP项目进度延迟和预算超标的直接原因。