服装市场的激烈竞争有目共睹。服装管理系统的难度越来越大，客户的交货要求越来越短，业务订单变更和紧急插入更加频繁。这些问题都是不确定的社会因素造成的，使服装厂的管理过程复杂化。订单到发货的时间太长，对我们来说可以频繁中断，导致服装企业发货延迟严重，而经济发展停滞增加了库存成本。

　　如何挖掘服装服装管理系统的深层潜力，加强制造过程中的供应链建设，为客户带来更多价值，是很多服装制造企业面临的难题。

　　一、解决效率和服务的矛盾

　　很多服装企业在发展中存在着提高生产力和提高客户对需求的响应能力之间的一些矛盾。生产部门倾向于通过大规模生产实现效率，这与销售部门的目标相矛盾。销售部门受益于满足顾客的需求。生产部门致力于大规模生产，但如果不能紧密联系客户需求，客户需求发生变化或波动，企业就很难满足客户的新需求。

　　企业可以对销售和运营进行规划，在长期目标的指导下，通过短期规划为客户提供所需的产品，并将生产计划和销售预测紧密结合。同时，它们可以提高客户服务质量和响应速度。

　　二、向供应商推广该系统

　　在解决生产计划与需求一体化这一基本问题时，提高供应链效率的障碍是内部调度与外部调度的脱节。

　　大型OEMS的供应商很清楚这一点。可以知道厂商都在积极和供应商合作，提高反应和开发速度。以服装包装袋为例。服装制造商可以将包装袋的生产外包给供应商。这意味着供应商无法在不知道制造商产量的情况下决定他们的生产计划。

　　要解决这个问题，解决方案之一就是建立统一的供应商系统，让供应商和其他供应商可以查看制造商的生产计划，并据此制定自己的生产计划。这样可以节省大量的人力和管理会计工作，消除大家工作环境的干扰和管理系统的延迟。